Pin
Send
Share
Send


SWOT Դա հապավումը է, որը ձևավորվում է տերմիններով «Ուժեղություններ» , «Հնարավորություններ» , «Թուլություններ» և «Սպառնալիքներ» . Այն կոչվում է SWOT վերլուծություն այն ուսումնասիրությանը, որը թույլ է տալիս իմանալ որևէ ընկերության կամ ա նախագիծ մանրամասնելով դրանք ա քառակուսի մատրից .

Ամերիկացի ինժեներ Ալբերտ Ս. Համֆրի Նա նշանակված է որպես SWOT վերլուծության ստեղծող, որը նաև հայտնի է որպես SWOT վերլուծություն կամ ԴՈՖԱ և, անգլերեն լեզվով, ինչպես SWOT վերլուծություն . Տասնամյակում 1970 , այս բիզնես խորհրդատուը և հետազոտական ​​ինստիտուտի թիմի մյուս անդամները, ղեկավարների հետ բազմաթիվ հարցազրույցներից, եզրակացրել են, որ սուբյեկտներն առկա են ուժեղ կողմեր ​​ներկայիս և բարենպաստ հնարավորությունների համար ապագայի համար, ինչպես նաև առկա թուլություններ և սպառնալիքներ է ապագա .

Ուստի SWOT- ի վերլուծությունը տեղեկատվություն է տալիս այդ մասին իրավիճակը ա ընկերությունը և թույլ է տալիս նկարել ա ռազմավարություն իր ներքին բնութագրերից և համատեքստից ստացված տեղեկատվության համաձայն հետևելու քայլերով:

Այս տեսակի գործընթացն իրականացնելու համար նախ պետք է իրականացնեք ներքին վերլուծություն և տվյալ ինստիտուտի արտաքին վերլուծություն: Այս տվյալներով կատարվում է SWOT մատրից: Այնուհետև այս մատրիցը ծառայում է որպես ելակետ ՝ որոշելու, թե ինչն է ռազմավարություններ Դրանք կիրականացվեն:

Մասնավորապես, երբ հնարավոր է SWOT կամ FADO վերլուծություն իրականացնել, անհրաժեշտ է հաշվի առնել համապատասխան ասպեկտների մի շարք.
- Դուք պետք է ընդհանուր վերլուծություն առաջարկեք ամբողջ ընկերության վերաբերյալ:
-Անհրաժեշտ է, նույն ձևով, լինել կոնկրետ, հասարակ և անձնավորված:
- Ոչ պակաս տեղին է այն, որ անհրաժեշտ է, որ դրա իրականացման համար պատասխանատուները ժամանակ ունենան պատրաստել այն, որտեղ նրանք կարողանան հավաքել իրենց անհրաժեշտ տեղեկությունները և դա ունի կարևորություն:
-Դուք միշտ պետք է խուսափեք, որոնք վեր են հանում վերացական հասկացությունները:
-Պետք է ընկերությունում լինի նոր ուղղության կամ ուղու ելակետը, այնպես որ դուք պետք է կատարելապես վերլուծեք իրական իրավիճակը, որում գտնվում է:
- Անհրաժեշտ է, որ այն հիմնված լինի տվյալ ընկերության էվոլյուցիայի մի քանի վերլուծությունների վրա:
-Նույն կերպ, անհրաժեշտ է մանրակրկիտ ուսումնասիրել, թե որոնք են եզրակացությունները:

Եթե ​​ուժեղ և հնարավորությունները համակցված են, հնարավոր է հայտնաբերել դրանք հնարավորությունները ընկերության մասին, որն առաջարկում է առաջ գնալու ուղիով: Միևնույն ժամանակ, թույլ կողմերն ու սպառնալիքները համատեղելով, դուք մուտք եք գործում սահմանափակումներ ստորագրության մասին, որոնք նախազգուշացում են այն մասին, թե ինչ է պետք շտկել կամ խուսափել: Ուժերի և սպառնալիքների համադրությունը առաջ է բերում ռիսկերը , մինչդեռ թուլությունների և հնարավորությունների համադրությունը նշում է այդ մարտահրավերները .

Իշտ այն դեպքում, երբ վերոհիշյալ SWOT վերլուծությունը տվյալ ընկերությունում իրականացվել է, հնարավոր կլինի մշակել և իրականացնել ռազմավարություններ, որոնք կարող են լինել մի քանի տեսակների.
- Պաշտպանական ռազմավարություններ, որոնք ձեռք են բերվում ուժեղ և սպառնալիքներ ավելացնելով: Եվ դրանք հիմնված են հակադարձելու վրա, ինչը կարող է լինել արտաքին սպառնալիքները ընկերության ուժեղ կողմերի հետ:
- վիրավորական ռազմավարություններ, որոնք ուժեղ և հնարավորությունների ավելացման արդյունքն են: Այն, ինչ արվում է այս դեպքում, արտաքին ուժեղ ուժեր ավելացնել այլ ներքին ընկերության հետ:

Pin
Send
Share
Send